La integración de legal, compliance y sostenibilidad refuerza la gobernanza y mejora la eficiencia operativa.
La figura del Chief Legal Officer se perfila como clave para liderar esta transformación transversal.
El crecimiento regulatorio y la presión ESG impulsan una reconfiguración estructural en las organizaciones.
Una gestión adecuada evita duplicidades, mejora la respuesta ante crisis y potencia la integridad corporativa.
De función técnica a rol estratégico en el organigrama empresarial
En España, las asesorías jurídicas internas comenzaron dependiendo de direcciones financieras, una estructura que limitaba su independencia y potencial estratégico. A medida que las empresas, especialmente las cotizadas, fueron evolucionando, la Dirección Jurídica ganó protagonismo y se consolidó como una función esencial en los órganos de gobierno corporativo.
Paralelamente, el concepto de compliance se introdujo tímidamente en sectores altamente regulados. Sin embargo, el aumento de normativas en protección de datos, responsabilidad penal corporativa y sostenibilidad social llevó a muchas asesorías jurídicas a asumir estas funciones, muchas veces sin la especialización ni la estructura adecuadas.
Un nuevo paradigma: sostenibilidad como eje de transformación
La sostenibilidad, impulsada por una creciente regulación europea en materia ESG (ambiental, social y de gobernanza), ha generado una reorganización interna en las compañías. Algunas la vincularon con Recursos Humanos, otras con Calidad, y algunas más avanzadas la incorporaron al área de compliance o crearon departamentos conjuntos de compliance y sostenibilidad.
Este nuevo escenario ha generado incertidumbre sobre las competencias necesarias y los límites funcionales de cada área, al mismo tiempo que incrementa la presión presupuestaria sobre los departamentos de soporte.
La integración como respuesta organizativa eficiente
Para las compañías con presencia global, la diversidad normativa y los crecientes requisitos de sostenibilidad demandan perfiles con una visión transversal. En este contexto, integrar legal, compliance y sostenibilidad bajo la dirección del Chief Legal Officer se presenta como una estrategia eficaz para gestionar riesgos, garantizar el cumplimiento normativo y reforzar la credibilidad ante los stakeholders.
Esta integración permite decisiones más cohesionadas, fortalece la resiliencia operativa y posiciona a la organización como referente en ética y responsabilidad corporativa.
Beneficios y desafíos de una integración estructurada
Entre las ventajas de este modelo destacan la optimización de recursos, la reducción de duplicidades y la agilidad ante crisis regulatorias o reputacionales. Además, se mejora la gestión de riesgos desde una perspectiva integral y estratégica.
No obstante, la concentración de funciones también puede acarrear riesgos si no se estructura correctamente: cuellos de botella, pérdida de especialización o conflictos de interés. Para evitarlo, es fundamental delimitar responsabilidades, mantener la autonomía técnica, reforzar la gobernanza interna y fomentar la colaboración con Auditoría Interna y Gestión de Riesgos.
Una visión conjunta para afrontar los desafíos del futuro
Legal, compliance y sostenibilidad no deben operar como áreas aisladas. Su integración representa una oportunidad única para construir organizaciones más éticas, resilientes y adaptadas a las exigencias de un entorno regulatorio en constante evolución. Esta visión estratégica permite no solo identificar y mitigar riesgos, sino también aprovechar oportunidades en un mercado cada vez más orientado al impacto social y medioambiental.
