Cumplimiento Normativo Cáceres

Las empresas de desarrollo y comercialización de software operan en un entorno hiperregulado y cambiante, especialmente en lo que se refiere a la protección de datos personales. Cualquier aplicación, plataforma o servicio digital que gestione información de usuarios debe cumplir rigurosamente con normativas como el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), la Ley Orgánica 3/2018 y otras disposiciones nacionales e internacionales. El incumplimiento de estas normas puede derivar en sanciones millonarias, pérdida de licencias, bloqueo de servicios o deterioro de la confianza de clientes y usuarios. Por eso, contar con un sistema de compliance en empresas de software: asegurando el cumplimiento de normativas de protección de datos no es solo una medida preventiva, sino una ventaja competitiva en un mercado cada vez más exigente. A lo largo de este artículo verás cómo estructurar un programa de cumplimiento eficaz, cómo evitar errores comunes en el desarrollo de software, y por qué servicios como Compliance son clave para garantizar la seguridad jurídica de tu negocio digital. ¿Por qué es imprescindible el compliance en el sector del software? En las empresas de software, los datos son el núcleo del producto o servicio. Ya se trate de una app móvil, una plataforma SaaS o un sistema de gestión, el acceso, tratamiento y almacenamiento de información personal es continuo. Esto hace que los riesgos legales y operativos sean especialmente altos, y que las exigencias de cumplimiento normativo sean más estrictas que en otros sectores. Las empresas tecnológicas deben demostrar que cumplen con: El principio de privacidad desde el diseño y por defecto. La obligación de informar y recabar consentimiento de los usuarios. La seguridad adecuada para proteger los datos personales. Los derechos de acceso, rectificación, supresión, portabilidad, oposición y limitación del tratamiento. Los requisitos de licitud en transferencias internacionales de datos. Estas obligaciones legales deben estar perfectamente integradas en el diseño, desarrollo y comercialización del software. Y es precisamente ahí donde el Compliance actúa como una herramienta estructural para asegurar el cumplimiento continuo. Riesgos legales más frecuentes en empresas de software A menudo, las empresas tecnológicas cometen infracciones sin ser plenamente conscientes de ello. Algunos de los errores más comunes son: Recoger más datos personales de los necesarios sin justificación legal. No documentar los tratamientos de datos ni tener un registro actualizado. Falta de políticas claras de privacidad y condiciones de uso. Integración de cookies o rastreadores sin consentimiento válido. No cifrar datos sensibles en tránsito o en reposo. Desarrollar funcionalidades que no cumplen con el principio de minimización. Realizar transferencias internacionales de datos sin garantías adecuadas. Estos fallos pueden suponer multas de hasta 20 millones de euros o el 4 % de la facturación anual global, según el RGPD. Además, pueden provocar bloqueos de servicios por parte de marketplaces o socios estratégicos, e incluso demandas colectivas por parte de los usuarios. Elementos clave de un sistema de compliance en software Un programa de cumplimiento adaptado a empresas tecnológicas debe ser ágil, dinámico y alineado con el ciclo de vida del producto. Estos son sus componentes esenciales: 1. Evaluación de riesgos y análisis de tratamientos El primer paso es identificar todos los tratamientos de datos que realiza el software, y evaluar su licitud, necesidad y proporcionalidad. Para ello se utilizan herramientas como: Mapas de tratamiento de datos. Registros de actividades de tratamiento. Evaluaciones de impacto (DPIA) para procesos de alto riesgo. 2. Documentación legal y transparencia Todo software debe incluir políticas accesibles, claras y adaptadas al marco normativo vigente: Política de privacidad adaptada a cada canal o interfaz. Condiciones generales de uso. Gestión de cookies conforme a la normativa aplicable. Consentimiento explícito y verificable del usuario. 3. Privacidad desde el diseño El RGPD exige que los sistemas estén diseñados con la protección de datos incorporada desde el inicio. Esto implica: Definir qué datos son estrictamente necesarios. Limitar accesos internos y permisos técnicos. Aplicar medidas de seguridad desde la fase de desarrollo. Configurar los sistemas por defecto para la mínima exposición posible. 4. Medidas de seguridad técnicas y organizativas El cumplimiento no es solo legal, sino también técnico. Es imprescindible aplicar medidas como: Cifrado de datos sensibles. Autenticación multifactor. Backups seguros y trazabilidad de accesos. Pruebas de seguridad (pentesting, escaneos de vulnerabilidades). Gestión de incidentes y protocolo de brechas de seguridad. El sistema de Compliance incorpora todos estos aspectos, adaptados a la realidad operativa de empresas tecnológicas. 5. Gestión de derechos del usuario El software debe facilitar el ejercicio de derechos por parte del usuario final de forma sencilla, eficaz y documentada. Es fundamental contar con: Formularios automatizados de solicitud. Sistemas para la anonimización o supresión de datos. Procedimientos internos para responder en plazo y con garantías. 6. Canal de denuncias La Ley 2/2023, de protección del informante, exige a las empresas de más de 50 trabajadores un canal interno de denuncias. En el sector tech, este canal es útil para detectar vulneraciones como: Accesos indebidos a bases de datos. Uso fraudulento de información sensible. Mala praxis en desarrollos subcontratados. Debe gestionarse con total confidencialidad y por una figura imparcial. CONSIGUE LA GUÍA ESENCIAL PARA DIRECTIVOS PREVENCIÓN DE RIESGOS LEGALES Y PENALES Descargar gratis Normativa aplicable en empresas de software Un sistema de compliance digital debe tener en cuenta múltiples marcos legales, entre ellos: Reglamento (UE) 2016/679 – RGPD. Ley Orgánica 3/2018 de protección de datos y garantía de derechos digitales. Ley de Servicios de la Sociedad de la Información (LSSI-CE). Directiva ePrivacy y regulación sobre cookies. Código Penal (responsabilidad penal de personas jurídicas). Normativa sobre ciberseguridad y brechas de seguridad. Regulación internacional (EE. UU., Reino Unido, América Latina) en caso de expansión. Una gestión experta del cumplimiento normativo permite evitar conflictos legales y bloquear vulnerabilidades jurídicas del software. ¿Cómo integrar el compliance en el desarrollo de software? El error más frecuente es considerar el cumplimiento como una tarea posterior al desarrollo. Para que sea eficaz, debe estar presente desde el inicio: Integrar al delegado de protección de datos (DPO) en el diseño de nuevas funcionalidades. Aplicar principios de privacidad desde el diseño en la

La industria agroalimentaria se enfrenta a uno de los mayores desafíos regulatorios de todos los sectores económicos: garantizar que los alimentos que llegan al consumidor sean seguros, legales y trazables en todas las etapas de la cadena de suministro. Fallar en este objetivo puede derivar en sanciones, retirada de productos, pérdidas millonarias e incluso daños irreparables a la salud pública. Por ello, implementar un sistema sólido de compliance en la industria agroalimentaria: garantizando la seguridad y trazabilidad alimentaria es hoy más necesario que nunca. Este tipo de cumplimiento normativo no solo se limita a la higiene alimentaria o los estándares de calidad, sino que abarca aspectos clave como la responsabilidad penal de la empresa, la gestión documental, la protección de datos, la regulación ambiental y la prevención del fraude económico. En este artículo te contamos cómo diseñar e implantar un sistema de cumplimiento eficaz en el sector agroalimentario, qué normativas aplicar y cómo evitar errores comunes que podrían comprometer tu cadena de suministro. Soluciones como las que proporciona el servicio de Compliance permiten adaptar estos modelos a cualquier tipo de empresa del sector, desde pequeños productores hasta grandes distribuidoras. ¿Por qué es esencial el compliance en la industria agroalimentaria? La presión regulatoria en el sector agroalimentario es alta. Normas europeas, nacionales y autonómicas se combinan con exigencias de certificaciones privadas, protocolos de exportación y auditorías de clientes. Este entorno obliga a las empresas a implementar controles eficaces que no solo prevengan infracciones, sino que aseguren la trazabilidad total del producto desde el origen hasta el consumidor final. El compliance actúa como una herramienta clave para: Evitar sanciones administrativas y penales. Reducir riesgos de contaminación o fraude alimentario. Proteger la reputación y el valor de marca. Acreditar diligencia ante inspecciones o auditorías. Cumplir con los requisitos legales y contractuales de trazabilidad. Además, el Código Penal español establece desde 2010 la responsabilidad penal de las personas jurídicas, lo que implica que las empresas del sector pueden ser condenadas por delitos cometidos por sus empleados o directivos si no disponen de modelos eficaces de prevención. Riesgos comunes en la cadena agroalimentaria La actividad agroalimentaria está expuesta a múltiples riesgos que pueden comprometer tanto la seguridad del producto como el cumplimiento normativo: Falta de trazabilidad documentada del origen de materias primas. Etiquetado incorrecto o engañoso. Uso indebido de sustancias o aditivos prohibidos. Falsificación de certificados de origen o calidad. Almacenamiento o transporte sin garantías sanitarias. Vertidos contaminantes o gestión inadecuada de residuos. Prácticas laborales irregulares en el campo o en la producción. La gestión de estos riesgos exige una estrategia integral de compliance, que abarque tanto el cumplimiento legal como la implantación de procesos internos documentados, controlados y auditables. Componentes esenciales de un sistema de compliance agroalimentario Un programa de cumplimiento en este sector debe adaptarse a las particularidades de cada empresa, pero existen elementos comunes que todo sistema eficaz debe incorporar: 1. Identificación y evaluación de riesgos Es imprescindible realizar un mapa de riesgos personalizado que tenga en cuenta: Tipo de producto (fresco, transformado, envasado…) Origen y trazabilidad de materias primas. Procesos de elaboración y conservación. Canales de distribución. Requisitos legales del mercado destino (exportación). 2. Normativa aplicable y actualización legal El cumplimiento debe cubrir normas clave como: Reglamento (CE) 178/2002 sobre seguridad alimentaria y trazabilidad. Reglamento (CE) 852/2004 sobre higiene de los alimentos. Ley 17/2011 de seguridad alimentaria y nutrición. Normativa ambiental (vertidos, residuos, emisiones). Regulación laboral y de prevención de riesgos. Normativa fiscal, mercantil y penal. La actualización constante del marco legal es clave para evitar incumplimientos involuntarios. 3. Protocolos operativos y control documental El compliance debe traducirse en procedimientos claros, por ejemplo: Registro completo de trazabilidad por lotes. Procedimientos de gestión de alertas alimentarias. Controles de etiquetado y envasado. Protocolo de retirada de producto. Auditorías internas y revisiones periódicas. Todos estos procesos deben quedar documentados y disponibles ante cualquier inspección. 4. Canal ético interno La Ley 2/2023, sobre protección de informantes, obliga a contar con un canal interno de denuncias en todas las empresas de más de 50 trabajadores. En el sector agroalimentario, este canal es especialmente útil para detectar malas prácticas como: Uso de materias primas de origen no declarado. Incumplimiento de condiciones higiénico-sanitarias. Manipulación de certificados o documentos. Debe ser confidencial, seguro y gestionado por un responsable imparcial. 5. Formación y cultura de cumplimiento La implantación de un sistema de compliance solo será eficaz si todos los implicados conocen sus obligaciones. Es necesario: Formar al personal en buenas prácticas de higiene y trazabilidad. Capacitar a mandos intermedios en gestión del cumplimiento. Informar a proveedores sobre sus responsabilidades legales. Este proceso educativo debe ser continuo, práctico y adaptado a cada perfil. Contar con un sistema como el de Compliance facilita esta formación de manera estructurada y alineada con la operativa real de la empresa. CONSIGUE LA GUÍA ESENCIAL PARA DIRECTIVOS PREVENCIÓN DE RIESGOS LEGALES Y PENALES Descargar gratis Consecuencias del incumplimiento en el sector agroalimentario No aplicar un modelo de cumplimiento normativo puede acarrear: Sanciones económicas por parte de sanidad, medioambiente o inspección laboral. Cierre temporal de instalaciones o inmovilización de producto. Retirada obligatoria del mercado. Procesos penales contra la empresa por delitos contra la salud pública o el medioambiente. Pérdida de certificaciones privadas (IFS, BRC, ISO 22000). Daño reputacional que afecta directamente a las ventas. En un entorno tan expuesto al consumidor y a la opinión pública, el impacto puede ser irreversible. Integrar el compliance en la operativa diaria agroalimentaria Uno de los retos más importantes es lograr que el sistema no quede en un conjunto de documentos formales, sino que se integre de forma efectiva en la actividad diaria. Algunas claves para conseguirlo: Automatizar la trazabilidad mediante sistemas de gestión. Establecer controles previos y posteriores en cada fase del proceso. Designar responsables internos de cumplimiento por área. Centralizar la documentación y garantizar su actualización. Realizar simulacros de alerta o inspección para evaluar la respuesta. Estas medidas permiten no solo cumplir la norma, sino estar preparados ante cualquier incidente. ¿Por qué externalizar el sistema de compliance? Contar

En el sector de la construcción, especialmente en proyectos públicos, el riesgo de incurrir en prácticas fraudulentas o corruptas es elevado. Licitaciones amañadas, sobrecostes injustificados, comisiones encubiertas o desviación de fondos son solo algunas de las irregularidades que pueden afectar gravemente a empresas y administraciones. Por eso, aplicar medidas de control no es solo una recomendación ética: es una exigencia legal y reputacional. Saber cómo gestionar el compliance en el sector construcción: previniendo fraudes y corrupción en proyectos públicos es clave para competir con garantías y protegerse frente a responsabilidades penales o sancionadoras. Desde la entrada en vigor del nuevo marco normativo sobre integridad institucional y responsabilidad de las personas jurídicas, contar con un programa de Compliance no es opcional. Es un elemento diferenciador en licitaciones públicas, una herramienta preventiva y una exigencia de transparencia cada vez más valorada. En este artículo conocerás qué medidas aplicar, cómo estructurar un sistema eficaz y qué errores evitar. También descubrirás cómo puede ayudarte un servicio profesional como el de Compliance para adaptarlo a tu operativa diaria. Riesgos específicos del sector construcción El sector de la construcción opera bajo condiciones singulares que lo hacen especialmente expuesto a prácticas ilícitas. Entre ellas destacan: Procesos de contratación pública con múltiples actores y fases. Grandes presupuestos con márgenes de maniobra en certificaciones y costes. Subcontrataciones en cascada difíciles de controlar. Intervención de agentes políticos, técnicos y empresas privadas. Baja cultura de denuncia interna o controles independientes. Este contexto propicia la aparición de fraudes, conflictos de intereses, falsificaciones documentales, pagos irregulares o sobornos, prácticas que pueden acarrear graves sanciones, inhabilitaciones y procesos penales. El compliance se convierte en el sistema de prevención y detección más eficaz para evitar que estos riesgos desemboquen en consecuencias irreparables para la empresa. ¿Qué es el compliance y cómo se aplica en construcción? Un programa de compliance es un modelo interno de prevención, gestión y control diseñado para garantizar el cumplimiento de la normativa legal y ética en todas las actividades de una organización. En el sector de la construcción, este modelo debe adaptarse a los procesos propios del sector y contemplar los siguientes elementos: 1. Análisis de riesgos legales y operativos El punto de partida es identificar los puntos críticos de riesgo, como: Manipulación de licitaciones o concursos públicos. Facturación falsa o duplicada. Subcontratación sin control documental. Falsificación de certificaciones de obra. Trato de favor a proveedores o adjudicatarios. Regalos o dádivas a funcionarios públicos. Uso indebido de fondos públicos. 2. Código ético y políticas anticorrupción Es esencial contar con un código de conducta sectorial, que incluya: Principios de actuación en contratación pública. Normas sobre regalos, invitaciones o relaciones institucionales. Protocolo de conflictos de interés. Normas sobre subcontratación y homologación de proveedores. 3. Procedimientos internos de control El sistema debe documentar con precisión los controles que se aplican, por ejemplo: Revisión de licitaciones y ofertas por áreas independientes. Supervisión financiera de certificaciones y pagos. Auditoría de los contratos de subcontratación. Registro y trazabilidad de decisiones clave. Control de visitas, reuniones y regalos institucionales. Estas medidas deben formar parte de un sistema estructurado como el que ofrece el servicio de Compliance, adaptado específicamente a los riesgos del sector construcción. 4. Canal de denuncias interno La Ley 2/2023 obliga a todas las empresas de más de 50 trabajadores a disponer de un canal ético interno, confidencial y seguro, que permita denunciar irregularidades. Este canal debe ser accesible, gestionado de forma imparcial y respetar la protección del denunciante. 5. Formación continua Uno de los errores más comunes es implementar el sistema sin formar al personal. Todos los empleados deben conocer: Los riesgos asociados a su función. Qué conductas son inaceptables. Cómo actuar ante una situación de posible fraude o corrupción. La formación debe adaptarse a perfiles técnicos, administrativos y directivos. 6. Supervisión y mejora continua El programa de compliance debe actualizarse con frecuencia, especialmente ante cambios normativos, reestructuraciones internas o nuevos contratos públicos. Consecuencias de no aplicar compliance en proyectos públicos La falta de un sistema de cumplimiento eficaz puede tener consecuencias graves, tanto legales como reputacionales. Entre las más habituales se encuentran: Multas por fraude a la administración. Responsabilidad penal por corrupción, cohecho o falsedad documental. Pérdida de contratos públicos o inhabilitación para contratar con el sector público. Daños reputacionales difíciles de revertir. Intervención judicial de la empresa o bloqueo de licitaciones. Además, en los últimos años se han intensificado los controles en materia de integridad pública y transparencia, lo que hace imprescindible acreditar medidas preventivas. Requisitos normativos aplicables al compliance en construcción La normativa que afecta directamente al compliance en este sector incluye: Código Penal (reforma de 2010 y posteriores): establece la responsabilidad penal de las personas jurídicas. Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público: refuerza el principio de integridad y prohíbe adjudicar contratos a empresas con condenas por corrupción. Ley 2/2023 reguladora de la protección de informantes: obliga a disponer de canales internos de denuncia. Directivas europeas sobre transparencia, contratación y lucha contra el fraude. Normas fiscales, laborales y de prevención de riesgos laborales. Conocer y aplicar esta normativa es una tarea compleja, que exige apoyo especializado. Claves para un programa de compliance eficaz en construcción Te resumimos los elementos que no pueden faltar en un modelo eficaz para el sector: Diagnóstico personalizado de riesgos según tipo de obra y cliente. Documentación clara, operativa y revisable. Controles automatizados en procesos financieros, de licitación y de certificación. Formación continua y especializada para todos los perfiles. Supervisión independiente del sistema. Canal de denuncias funcional y garantista. Implementar estas medidas de forma estructurada y con apoyo profesional permite reducir significativamente los riesgos de fraude o corrupción. Ejemplos reales de sanciones por falta de compliance En los últimos años, múltiples constructoras han sido objeto de investigaciones judiciales o sanciones administrativas por prácticas corruptas. Algunos ejemplos: Adjudicación irregular de contratos en connivencia con funcionarios públicos. Sobreprecios encubiertos en certificaciones de obra. Pago de comisiones a cambio de adjudicaciones. Uso de testaferros para canalizar fondos ilícitos. En muchos casos, la existencia de un programa de compliance robusto

En un sector tan regulado y expuesto como el del transporte, cumplir con la normativa no es una opción: es una necesidad crítica para la continuidad del negocio. Las sanciones regulatorias no solo implican pérdidas económicas, sino que pueden conllevar la paralización de operaciones, pérdida de licencias y un daño reputacional difícil de revertir. Por eso, entender cómo implementar un programa de compliance en empresas de transporte para evitar sanciones regulatorias se convierte en una prioridad estratégica. El Compliance permite identificar riesgos legales, establecer medidas preventivas y generar una cultura organizativa basada en la integridad. En este artículo te explicamos cómo estructurarlo correctamente, qué errores evitar y por qué cada empresa del sector debe tener su propio plan adaptado. Uno de los primeros pasos esenciales es contar con un sistema sólido como el que ofrece el servicio de Compliance, que puede adaptarse a las exigencias del sector transporte. ¿Por qué es crítico el compliance en el sector transporte? Las empresas de transporte, ya sean de mercancías o de pasajeros, operan bajo un marco legal muy exigente: normativas europeas, nacionales, laborales, fiscales, medioambientales, de seguridad vial, de protección de datos y de prevención penal. El incumplimiento de cualquiera de estas normas puede derivar en: Multas económicas elevadas. Suspensión temporal de licencias o autorizaciones. Responsabilidad penal de directivos y administradores. Investigaciones por parte de la Inspección de Transporte, Hacienda o la Agencia Española de Protección de Datos. Pérdida de confianza de clientes, aseguradoras y colaboradores. Además, la aprobación del Código Penal de 2010 introdujo la responsabilidad penal de las personas jurídicas, lo que obliga a las empresas a implementar modelos de prevención de delitos si quieren evitar consecuencias jurídicas graves. En este contexto, contar con un programa de Compliance específico y bien gestionado es la mejor forma de mitigar riesgos y demostrar diligencia ante cualquier posible inspección o procedimiento. ¿Qué es un programa de compliance y qué debe incluir? Un programa de compliance es un conjunto de políticas, procedimientos y controles diseñados para garantizar que la organización cumple con todas las normas legales y éticas aplicables. En el sector del transporte, un programa eficaz debe incluir: 1. Diagnóstico de riesgos normativos Consiste en identificar los riesgos legales y operativos más relevantes para la actividad de la empresa. En el caso del transporte, pueden ser: Infracciones en tiempos de conducción y descanso. Manipulación de tacógrafos. Transporte sin la documentación obligatoria. Subcontratación irregular de conductores. Incumplimiento de normativa medioambiental (emisiones, residuos). Fraude fiscal o laboral. Violación de normativa de protección de datos. 2. Políticas y procedimientos internos Debe desarrollarse una estructura documental clara, que incluya: Código ético adaptado a la actividad. Manual de prevención de delitos. Procedimientos operativos y de control. Canal de denuncias interno. Protocolos ante inspecciones o requerimientos regulatorios. 3. Formación continua Un plan de formación obligatorio y periódico para todo el personal, especialmente para mandos intermedios, conductores, responsables de tráfico y directivos.Es fundamental que todos conozcan sus obligaciones legales y sepan cómo actuar ante una situación de riesgo. 4. Designación de un compliance officer La empresa debe nombrar a un responsable de cumplimiento con autonomía y autoridad, encargado de supervisar el programa, gestionar las denuncias y revisar los procedimientos. 5. Supervisión y actualización continua El programa debe auditarse con regularidad, actualizarse ante cambios normativos y registrar todas las actuaciones para poder acreditar diligencia. Implementar estas medidas con el acompañamiento experto de un sistema como el Compliance facilita el cumplimiento eficaz y reduce la exposición a sanciones. Consecuencias de no contar con un programa de compliance La falta de un sistema de compliance expone a las empresas de transporte a riesgos muy reales, entre ellos: Delitos económicos o laborales cometidos por empleados o directivos. Investigaciones penales en las que la empresa puede ser imputada. Pérdida de contratos públicos por no poder acreditar medidas de prevención. Costes legales imprevistos. Sanciones reiteradas que pueden implicar el cierre de la actividad. Además, las compañías aseguradoras y grandes operadores logísticos ya exigen garantías de cumplimiento a sus proveedores. No disponer de un modelo de prevención puede suponer la exclusión directa de licitaciones y procesos de contratación. ¿Cómo empezar a implementar un programa de compliance en una empresa de transporte? Paso 1: Implicación de la dirección La alta dirección debe asumir el compromiso formal y activo con el cumplimiento normativo, impulsando los recursos necesarios y participando en el diseño del sistema. Paso 2: Evaluación de riesgos específicos Es necesario realizar una evaluación individualizada de la empresa, teniendo en cuenta: Tipo de transporte (carretera, urbano, internacional…) Tamaño de la flota Régimen de contratación de conductores Contratos con terceros Normativas sectoriales aplicables Paso 3: Diseño del modelo Sobre la base de los riesgos detectados se construye el modelo de compliance: qué procedimientos se establecen, cómo se controlan, cómo se auditan y cómo se actualizan. Paso 4: Formación e implementación El personal debe recibir formación clara, práctica y adaptada a su puesto de trabajo. Además, es fundamental documentar toda la implementación: registros, informes, actas, evidencias… Paso 5: Monitoreo y mejora continua Un modelo eficaz no es estático: debe revisarse periódicamente, incorporar nuevas normativas y adaptarse a los cambios operativos de la empresa. Casos reales de sanciones por falta de compliance en transporte Existen numerosos casos en los que la falta de control interno ha derivado en sanciones graves: Empresa de transporte escolar sancionada con 60.000 € por no verificar antecedentes de conductores. Transportista con flota subcontratada en situación irregular: multa de 120.000 € por cesión ilegal de trabajadores. Empresa imputada penalmente por manipulación de tacógrafos cometida por sus empleados. Investigación de la AEPD a compañía logística por no proteger adecuadamente los datos de geolocalización de sus vehículos. Estos ejemplos muestran cómo un fallo en los controles puede tener consecuencias legales graves, incluso cuando la empresa no tenía intención de incumplir. Normativa aplicable al compliance en transporte El programa debe construirse teniendo en cuenta una amplia variedad de normas, entre ellas: Código Penal (responsabilidad penal de personas jurídicas) Ley Orgánica de Protección de Datos y Garantía de Derechos Digitales Reglamento